萧希盼静静的观察着少年影子，他自从在屏幕上看了这位少年影子，就一直搞不懂他的一举一动。
即便是少年影子告诉自己他的目的，自己还是不明白他的用意是什么，对着人情世故的不通透，自己在这一点上便输了个彻底。
可是看这样子这少年影子对那些人情世故也不是太过了解。
“你就打算在这里慢慢等着？这个虚空中的规则也可以供你修行的。”少年影子对萧希盼说着，又停顿了一下，“还是说你对我有所提防？”
“只要是有智慧的生灵，遇到像我这种情况，都会对你有所提防。”萧希盼淡淡说道。
“你这种想法也对。”少年影子到时候有些赞同萧希盼说的这番话。
“在你认为，是科学到了最后是神学，还是神学到了最后是科学？”
少年影子在停顿了一会儿之后，突然问了这么一个问题。
萧希盼听了这个问题也是愣了一愣。
很多人疑惑，为什么科学到了最后走向神学？
其实这不难理解，当一种学说不能说明另一种学说时，陷入无限循环且矛盾的境地，就会有另一种学说来安慰这种矛盾。
这种最直接学说就是“神学。”
数学逻辑在现实世界没有终点，有一就有二，有孩子就有孩子他妈，有一维空间，就有二维空间。
可是当你敢把空间的维数增加到五维度的时候，那六维度的思靠就出现了。
最大的数是多少？第一个做母亲的人是谁？世界最多可以划分为多少维度？包含一切集合的集合存在吗？
大家发现了，这些简单的问题其实不好回答。
宇宙世界更是一个广大的相互联系的非线性波动时空，为了解释它你就是有再丰富的想象也不够。更何况很多知识还是庸人自扰。
总之人还是人，有人的局限性。宇宙还是宇宙，有它的魅力吸引更多的解说者。更何况宇宙最后的面纱，我们还没有揭开！
萧希盼考虑了很久，对于少年影子这个问题他无法直观的回答：“关于这个问题，我无法回答你。”
“反正除了世界之外就是虚无缥缈的一切，没有被制定的规则，甚至没有背智慧生物所侵袭，那里是最原始的状态，所有的生灵到达最高限度的时候，他们都会向往着那原始的状态。
只是很可惜，他们达到那片虚无的时候，便会被那片虚无所吞噬，那里面存在着未可知的虚无怪物。
他们以世界规则为食物，若是这个世界不够强大，他的世界里会被那些虚无怪物给啃食，只是那个世界消亡殆尽。
萧希盼你现在看不见任何的神灵，你以为是你所知道的那故事中“命脉”所吞噬的？
其实不是，在你认识的那些神灵里面，他们是不会惹事生非的，大部分的生灵只会守着自己的一亩地三分地，只是他们到达了他们生命的极限，他们喜欢超越那个极限，一个个全飞往了虚无。
我在这里，只能说他们的愚蠢造成了这种结果。
即便是你不去死，这个世界早晚会消亡殆尽，就因为那些生灵一个个想要突破极限，将那层世界的保护屏障给开了个口子，就是你们口中的那个寰宇之地。
由于被破开的口子，世界的规则总是会时不时的向外飘去，这是致命的，吸引那些虚无怪物前来，瓜分这个世界。
之前寰宇之地等那个老头给你讲的那些，完全是由于我的授意。
你没觉得，你现在基本上是感应不到梦境世界了。
不知道他有没有和你说，梦境世界相当于你们这个世界的前身。
对于这个，一直是这个世界的秘密，一个肮脏的秘密。
萧希盼你知道我讲了这些，了解我的目的吗？我的目的一直是一个，一直是让你亲手毁灭自己。”
少年影子像是讲了一个故事一样，讲给了萧希盼听。
萧希盼大概也是猜到了，但是对于寰宇之地的那位老者，他是没想到的，没想到这其中竟然也有少年影子的插手。
“看来你在其中做梗，做了不少。”
“既然交代了任务，自然是要好好的把这任务做完。”少年影子有些自傲的说道。
“我很是好奇，你现在的这部分性格，是不是那个人带你的。”萧希盼淡笑道。
少年影子盯着萧希盼，他有没有盯着萧希盼，这一点儿无法细说，就当是他在盯着萧希盼吧。
“我毕竟是他的记忆执念，怎么说也会受到了一定的影响。”少年影子回答的这个答案非常的折中。
“你不想从这记忆执念里面跳出来？”萧希盼问道。
“带着这份记忆的执念经历这么有意思的事情，为何要跳出来？”少年影子这句话说得非常的疯狂。
“看来那个人比你疯狂更多。”萧希盼淡淡应了句。
“那军舰里面发生了一点事情，你要不要在一旁观看？”少年影子对萧希盼发出邀请。
“既然你这样邀请我，我自然要看看。”萧希盼回答道。
“好啊。”少年影子语调有些愉快。
……
“同志们，再过两天便是大战了，在这里我要跟你们讲讲！”
这是军舰中，大型的礼堂，这里像是阶梯教室那般的装修，却是一个大型的礼堂，最低处是一个讲座，下面是一座讲台，上面有着扩音的装置。
空中漂浮着半透明的人像，像是投影仪一样。
“大家应该都了解时间的维度，那么这里我就先讲讲管理控制和行为控制！”
李慧站在那讲台上，声音虽苍老，但非常的有劲力。
“时间维度支持的是管理控制和行为控制，它们属于前瞻性、主动性、计划性和策划性的控制。
时间维度在控制活动中主要表现出三个特征，即层级和时间、“四步骤”原则和两种牵制功能。
时间维度本身又有两个维度，一个是层级，沿着垂直方向，另一个是时间，沿着水平方向。
管理控制和行为控制的层级有多种划分形式，不同的划分形式具有不同的定义。
常见的管理控制和行为控制层级的划分形式有两种，一种是按照组织级别的形式划分，沿着垂直的方向分层，每一层的内容是相对独立的。
另一种是按照功能梯级的形式划分，也是沿着垂直的方向分层，但所有的功能层级既包括管理控制和行为控制，也包括技术控制，因此它可以构成梯级控制效应。
嵌套安全管理学采用的是“三层级”嵌套控制和“五梯级”嵌套控制。
“三层级”嵌套控制，按照组织级别的形式划分管理控制和行为控制的层级，有几个级别就有几个层级，并且层级与级别的等级总是保持一致。
每个层级都应具有前瞻性、主动性的管理控制功能。
从低层级到高层级，管理策划功能一层比一层突出宏观决策；从高层级到低层级，技术策划功能一层比一层突出技术细节。
类似于厂部、车间和班组构成的“三层级，控制，被广泛地采用。
嵌套安全管理学提倡的则是具有实质功效的“三层级”嵌套控制。
“五梯级”嵌套控制，嵌套安全管理学提倡由以下五个梯级嵌套而成的梯级控制：第一梯级，也是最高梯级是方针控制，属于具体方向和路径控制。
第二梯级是目标控制，属于对要素功效的助产控制。
第三梯级是安全工程技术方案控制，属于产生控制手段，包括硬件和软件的和提升系统能力控制。
第四梯级是复杂作业控制，属于跨层级、跨专业的控制。
第五梯级是“两专”，是指专业技术和专门技术控制，属于人机界面简单作业的控制和对潜在事故的控制。
方针控制、目标控制、安全工程技术方案控制、复杂作业控制和“两专”控制所构成的“五梯级”嵌套控制，在实践中显示出颇佳的操作性和颇丰的功效性。
方针控制，它属于谋划战略方向和建立战术路径的控制。
方向和路径，两者相依共存，缺一不可。对于管理控制来说，方向充其量只是想法，而路径是具体手段，两者皆有，方针才有实质意义。
现实中，有人将方针理解为口号，殊不知，这种“方针”并不具有控制意义。
目标控制，从控制的视角看去，更想看到的是目标对要素功能形成过程的助产作用，而不是过程的结果。
事实正是如此，目标来自于要素管理所派生的对管理功能效果的必要检测和调控，这种检测和调控是要素管理的辅助性技术手段，而且这种检测是定性和定量的，它对管理过程的活动来说是校准器，对管理功能在过程中的形成来说是助推器。
因此，在管理体系中：要素是管理主线，目标的作用则是实现预期的要素功能过程的技术保障，而绝不是滞后于过程、等待结果的绩效考核。
安全工程技术方案控制，它属于总体性、策划性和阶段性的管理控制和行为控制，它通过产生控制手段、不断提升系统的软件和硬件的能力，间接地对危险进行控制。
安全工程技术方案的初始的控制特征是本质安全化项目的“立项”，过程的控制特征是本质安全化项目的研发和实施，终止的控制特征是本质安全化项目投入运营后转化为安全装置或者行为规范。
安全工程技术方案具有前瞻性、主动性和建设性的管理控制和行为控制的功能。
复杂作业控制，它属于对常规或非常规、重复性或非重复性复杂作业过程的管理控制和行为控制，也就是按照事先对复杂作业策划好的逻辑关系进行管理控制和行为控制。
它具有经验累积性、规范性、主动性的管理控制的功能，因为它涉及跨级别的职责的分工、跨部门的程序和规则的分配，涉及对不相容职务行为的分离和对系统牵制手段的设置，所以它属于第1篇嵌套安全管理学原理跨层级、跨专业的控制。
“两专”控制，不仅包括应对准事故系统中每一个危险点的具体、有效的控制措施和手段，而且包括应对潜在事故系统的排障措施、排险措施和紧急行动计划等应急预案，它既属于对人机界面的简单作业的专业技术控制，也属于对潜在事故的专门技术控制。
“四步骤”原则：计划打算，是关于确定要实现的管理目的，包括目标、指标和进度和实现目的的最佳途径及最优方法的决策。
重要的是，计划打算的决策者和实施者彼此要就计划目标及实现目标的途径、方法等达成充分的共识，并且这种共识要以组织的方针和行为规范为评判标准，不得偏离。
实施运作，是实现计划打算的任务，其中包括工作设计、组织结构设计和过程方案设计，并依据工作分工、组织结构和过程方案推动任务的完成。
其本质是把不同岗位或不同工序的个体和群体整合为与任务相关的整体，通过发挥整体功能去完成任务和实现目标。
检查纠正，是管理者为确保实施运作的实际结果与计划打算的期望指标一致而开展的过程控制活动，目的是在活动进程中及时发现计划打算的缺陷、洞察实施运作的偏差，并调动资源及时弥补缺陷和纠正偏差。
检查纠正实际上是确保执行人遵守程序和规则，按照时间进度、工作质量去完成任务所施加的牵制手段。
总结评审，是群体交流的通衢、上下层级沟通的殿堂和下层级获取控制资嵌套安全管理学源的宝库。
在完成了一项任务之后，组织内的每一个个体对为成果而努力的过程、对成果的效益都有深刻的见解和独特的评价。
最高管理者必须了解这些见解和评价。
管理控制和行为控制按照时间程序进行，并且在时间进程中遵循计划打算、实施运作、检查纠正和总结评审的“四步骤”原则。
安全工程技术方案控制的时间维度表现为阶段性，它自立项、策划到实施，再到跟踪检查，最后到竣工验收并准予投人运营，是在完成一个阶段性的管理控制和行为控制的任务。
安全工程技术方案控制在阶段性的时间进程中直接地体现了所遵循的“四步骤”原则。
“四步骤”原则在时间进程中的直接的体现，被称为安全工程技术方案控制的“显性”的时间特征。复杂作业控制的时间维度表现为逻辑关系。
逻辑关系包括时间关系、工艺关系、组织关系和指令关系。
时间关系是由时间进程决定的工作之间的先后顺序关系，工艺关系是生产工艺过程和非生产性工作程序决定的工作之间的先后顺序关系，组织关系是以组织安排到位或资源，包括人力、机具、材料、作业方案、环境条件、工作图和资金等，到位为前提条件而决定的工作之间的先后顺序关系，指令关系是行政或技术职能层级之间的控制关系而决定的工作之间的先后顺序关系。
逻辑关系形成于特定事件的机理和管理牵制器的机理。
因此，在逻辑关系的时间进程中也就无法找到明显的“四步骤”原则。
但这并不等于复杂作业控制的时间维度没有“四步骤”原则。
实际上，“四步骤”原则对于复杂作业控制是必需的。
“四步骤”原则被安插在了复杂作业控制的各个级别的职责分工中、程序及规则的分配中、不相容职务行为的分离中和牵制手段的设置中。
“四步骤”，原则在职责分工、程序及规则分配、职务行为分离和牵制手段设置中的体现，称为复杂作业控制的“隐性”的时间特征。
时间维度具备内外两种牵制功能。内在的牵制功能表现为前述的以检查、纠正为保证的对程序和规则的遵守，对时间点和质量点的控制。
外在的牵制功能表现为时间维度对系统整体施加的影响，即无限循环的“四步骤”原则的内部效应，由内向外扩张，显现为系统的外部效应，形成系统的整体运行模式，成为推动系统整体持续发展的动力。
这些也是我从文献中摘来的，奔现跟我们的好处，就是让我们更加能从这世界中运用，将前人走过的这慷慨大道，运用到我们现在！
前人为我们铺好的路，我们应当把这路走得更好！”
台下一片呼声，嘈杂凌乱的鼓掌声。
李慧仿佛年轻了许多，她现在是统领着这些人的首领！她为此做出负责，她在这大战前夕的尽头，召开一个会议，也是为了更好的让他们彻底为这场大战做出牺牲。
这会议还在继续，李慧说的正是亢奋。
……
虚空中，少年影子嘲讽的说：“瞧瞧，像那蚂蚁一样，觉得自己足智多谋，却不知道会被某种野兽踏在脚下，他们生活在自己的圈里，已经丧失了像野兽一般的敏锐，真是可怜。”
“我从你的语气中，没有察觉到你任何的怜悯之情，你在这里说这些不会有人捧你的场。”萧希盼回敬道。
“这不有你在捧我的场？”少年影子说道。
萧希盼淡淡的看着少年影子，此时他那嘴角微微上扬：“这话说的倒也不错。”