“对于观众来说同样是重大利好，之前你选择面只有十来个，被迫被资本喂shit，你不想看的演员不想看的题材充斥着荧幕。
你做出的最大抵抗就是不看电视，不看电影，为这些资本制作的垃圾贡献一分钱或者一点点流量。
但是有了真实偶像之后，各类影视作品会层出不穷，因为试错成本低的缘故，也会有很多新的流媒体平台冒出来。
用户完全可以用脚投票，把不好的作品淘汰。
背后的逻辑很简单，因为之前大家对监管尺度无法把握，随便一部影视剧的成本上亿，为了投资的稳妥起见，只能去拍各类言情作品。
清宫剧也属于言情作品，从古代言情拍到现代言情，再到玄幻言情、奇幻言情和仙侠言情。
反正言情剧不会出错，还能有人买单，至于其他类型，生怕被观众找到什么隐喻，恶意关联在一起，然后被禁。
投资全部打了水漂。
真实偶像对奈飞来说是天大的利空，我们即便有了真实偶像，但是文娱作品还是有尺度的，但是国外没有。
国外一定会涌现无数的流媒体平台，对奈飞造成冲击。
甚至国内的互联网巨头们也会在流媒体领域纷纷出海，跟奈飞在国际市场一较高下。
奈飞此前构建的护城河，也就是他们强大的工业化制片能力在新时代，失去了效果。
本来以为构建的护城河足够深，结果被科创生物的天外飞仙直接把护城河给干碎了。
我们公司已经打算抽调精兵强将出海搞流媒体了，刚刚会上做的决定。
另外对于普通人来说，这又是一个绝佳的创业机会。
只要你有创意，能够提前把一些爽文套路搬到B站、Youtube上，直接抢占这一波的市场。
毕竟海外华语的受众也不少。
YouTube的激励计划可比B站要强得多。
这对内容创作者来说，是难得的窗口期，大家有想法的可以抓住。”
不仅仅是互联网大厂意识到了这里面的商机，一些个人创作者同样意识到了这里面的商机。
尤其是编剧，原本编剧的作品可能会被导演还有资本方肆意篡改。
现在好了，直接通过真实偶像，做出最接近本意的影视作品来。
国内小有积累的编剧都已经开始做出前面的一两集，放在B站上试水了。
因为毕竟影视作品想上app或者电视台，都需要过审。
在B站上只需要内部审核就行。
一些网文作者同样如此。特别是一些原本没有改编机会的网文。
女频文主要是言情，所以翻拍起来的风险小，更容易被翻拍。
男频文要么是玄幻，对特效要求高，成本太高，只有最顶尖的那部分作品能够得到影视改编的资格。
要么是因为后宫或者过于贴近现实，现代背景的后宫文，压根不可能被影视化。
现在好了，作者可以直接制作由自己作品改编的电视剧，而且不用担心被改的面目全非。
“任总，我觉得这对我们来说是好事。
我们手握整个市场最多的剧本资源，阅文庞大的素材库是我们最好的武器。
甚至依托真实偶像，我们能够进军海外市场，和奈飞在全球市场一较高下。”
鹅厂影业之前先是从互动娱乐事业群调整到了企业发展事业群。
之前鹅厂的企业发展事业群总裁，是一位量子物理学家——葛凌博士。
她最早是鹅厂量子实验室的负责人，后来担任企业发展事业群的总裁，主要负责鹅厂在欧罗巴市场的收购和并购。
不管是从学历背景还是履历，都和娱乐传媒没有任何交集。
因此鹅厂影业后来又从企业发展事业群调整回了互动娱乐事业群，出去玩了个寂寞。
“对于我们来说，之前制约我们出海的最大问题在于我们的内容不够丰富。
没有一个良好的内容生态。
我们跟其他海外的厂商，不管是奈飞还是迪士尼，或者是HBO相比，都没有任何优势。
他们在全球市场深耕的口碑和整体的影视工业规模化生产水平，都要比我们更高。
但是现在不同了，首先成本我们内部经过测试，刨去剧情成本，一部十二集的影视作品，成本不会超过五万元。
我们随随便便能够打造数百部影视作品，去冲击整个市场。
我们需要的只有本土化的编剧人才，和一流的翻译。”
这些年不管是华国官方还是影视行业的企业，都希望华国的影视作品能够出海。
华国给予了很多政策层面的扶持，不管是税率减免还是资源扶持，都不遗余力。
对于企业来说，他们同样想进入这个市场，看着高丽在全球的影视市场赚的盆满钵满，大家谁不心动？
跟华国的自研游戏在海外市场混的风生水起相比，影视行业多少有些不够看了。
华国的自研游戏在海外市场的营收额，每年都保持在15%以上的稳定增长。
其实华国的文化输出能力从媒体都能看出端倪，和其他国家的媒体相比，华国的媒体只会转载国外新闻，自己构建议题的能力几乎为零。
算了，就是零。
就更别说打造国家形象，这么庞大的任务了。
“另外拥有了优质内容，我们能够从抖音那边争取过来一部分用户。”
鹅厂从2021年到现在，二十一世纪第三个十年的主要竞争对手都是字节跳动。
字节的影响力不仅仅局限于华国国内，在世界范围内同样很有影响力。
Tik Tok的用户月均使用时长很早之前就超过YouTube，现在已经是手机使用时长最长的app。
跟字节相比，鹅厂在用户端的影响力，只局限于有华人的地方。
一般大领导都是最后发言的，等大家全部讲完以后，任宇才开始发表自己的观点。
他现在是鹅厂内部仅次于Pony马的二号人物。
任宇应该是鹅厂内部最早认识到郑理威力的高管，对于科创生物的新产品——真实偶像，他只是震惊但是不震撼。
跟虚拟现实比起来，这不算什么。
但是即便是真实偶像，对鹅厂这个体量的企业来说，影响还是很大的。
因为鹅厂的基本盘就是流量和内容，qq和微信为他们带来流量，内容把流量留住，才能产生衍生的营收。
流量本身是没有价值的。
不管是朋友圈还是公众号，本质上都是把用户留住，留住才会有广告收入、付费内容等等。
而真实偶像，会颠覆鹅厂的整个内容生态。
“我想说，大家先别这么乐观，你们总觉得真实偶像对奈飞是一种冲击。
大家有没有想过对我们同样是冲击。
而且海外奈飞的市场为什么你们就这么笃定，我们能够抢过来呢？
华国的网文输出，这些年我们一直在做，同时海外的网文平台我们也一直在运营。
在国外，华国网文吸引的受众是有限的，能够获得绝大多数读者喜欢的网文是少数。
同时海外平台销售最好的网文，依然是本土作者写的。
为什么大家总觉得，国内的内容制作者，到海外去之后，能够打败奈飞？
我这里并不是不看好大家，而是希望大家头脑能够冷静下来。
如果有谁能够去说服科创生物的郑董，让郑董把他们的技术，只授权给鹅厂。
我给你记大功，甚至我的位置都能给你来坐。
我跟大家一起庆祝。
如果真实偶像只对授权给我们，别说奈飞，Youtube照打无误。
我有信心让鹅厂影视成为全球市占率第一的app，不管是从市占率还是从人均使用时长。
我都有这个信心。
但是现在的问题是，科创生物的技术并不是只对我们授权，是对全球开放。
对个人用户同样开放。
在这样的背景下，大家哪里来的自信能够守好华国本土的同时，去抢占奈飞的全球市场？
希望大家冷静的思考这个问题。
在真实偶像的加持下，奈飞要面临全球的竞争者。
同样，鹅厂在国内，也要面临来自各大企业的竞争者，影视行业将涌现无数的公司，试图进入这个市场来分一杯羹。
我们凭什么守住华国市场？”
高管们兴奋的时候，任宇很冷静。
他不觉得真实偶像对奈飞来说是利空，恰恰相反，他觉得真实偶像对奈飞是利好。
“在我看来，真实偶像，对奈飞来说是天大的利好。
在座的各位都知道长视频是内容驱动型行业，需要有好的内容，吸引更多的用户，有了更多的用户，就能够有足够多的收入来支撑更多更好的作品。
这是一个雪球效应。
但是同样的问题在于，长视频的制作成本太高，你能够吸引到的用户是有天花板存在的。
这是长视频行业无法避免的问题，刚刚大家提到的奈飞、HBO、迪士尼、YouTube都会面临这个问题。
这些年为什么业内对YouTube的估值是奈飞的三倍以上？
因为YouTube能够依靠个人类的内容制造者，奈飞只能依靠企业的内容生产。
从成本上来说，YouTube就要具备明显的优势。
Tik Tok更是如此，Tik Tok连影视版权都不用买，全靠个人博主。
但是有了真实偶像之后，奈飞最大的问题消失了，他们能够源源不断的产出优质的长视频。
对方有着明显的先发优势，对方坐拥超过两亿的订阅用户，我们现在成立部门，最快我预计需要两个月时间在全球上线。
在这两个月时间里，奈飞可能已经有超过一千个影视剧已经开始播放了。
如何把用户吸引过来？”
任宇刻意停顿等下属的回答。
“奈飞是付费的流媒体，我们可以靠免费，来吸引观众。
另外我们需要有一部足够有号召力的影视作品。
来吸引全球的观众。
比如翻拍三体，或者是无限恐怖。
我认为没有什么影视作品比无限恐怖更能吸引全球观众了。
这种章回式的结构，也很适合国外观众的口味。
至于授权方面，我们完全可以边谈边拍。
以两个世界为一部，两个世界为一部，这样的节奏来推出。”
“我也认为我们需要有一个核心的影视作品。
这个影视作品把观众吸引过来，然后其他的作品把他们留下。
比如刚刚陈总提到的无限恐怖，既然无限恐怖的影视作品吸引国外观众来看。
那其他无限类的影视作品是不是能够把他们留下来呢？
像这些年的《诡秘之主》、《蛊真人》这些在海外受到关注的作品，能够让用户持续观看。
起点的作品，足够我们慢慢的进行影视化改造了。
甚至不需要做过多的改编，只需要把剧情变得更加紧凑，对话进行修改，让对话更符合真实情况。”
Pony的女儿也在鹅厂工作，现在也是互动娱乐事业群的高管，她说话能够更加没有顾忌一些：
“任总，我倒是觉得奈飞的用户看上去很庞大。
但是是很虚的。
刚刚两位高管的观点，我很赞同。
但是我们不是只需要一部标志性的影视作品，我们需要做到每个时期都有标志性的影视作品。
能够源源不断的吸引用户进来。
奈飞成立于1997年，然后2007年开始做流媒体，一直到今天。
他们现在有超过2.5亿的付费观看人数，看上去很庞大。
另外还有一组数据，迪士尼的流媒体平台Disney+，在2019年底才上线运营。
当天的注册用户就超过了一千万，到了2022年的时候，订阅用户数已经来到了1.37亿，超过了当时奈飞付费用户的百分之五十。
当时迪士尼旗下除了Disney+之外，还有一款订阅用户4560万人的Hulu和订阅用户2230万人的ESPN+。
也就是说迪士尼旗下流媒体的订阅用户加起来，和奈飞的订阅用户相差不足一千万。
迪士尼只花了两年多的时间。
只要有拳头产品，在流媒体初期，用户数增长是非常快的。
我们需要做的并不是这么快打败奈飞。
而是先走出去，在全球范围内占据一定市场份额，先做到市占率第二，再考虑第一。
现在最重要的是先做出一款流媒体的app，在全球范围内上线。
然后让战略研究部门，尽快出一份报告，确定我们的核心产品序列。”
她在开会之前就对如何打败奈飞有一个思考，在会上正好把之前准备好的数据信手拈来。